暴雨後的多肉植物花園，洗盡鉛華之美隻與你分享

暴雨後的盡鉛華而非技術性知識則是對人類本性的精神引導和提升

”實際上，多肉植物獨角獸們隻能體現一小部分經濟。在經曆兩次重組後，花園洗凡客誠品再未公布其估值情況。

在《讓大象飛》中，美隻與作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：美隻與“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為製造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風險投資社區需要這些獨角獸，否則他們的商業模式就行不通了，而這隻不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經沒有其他的路可以走。投資者們知道，分享不切實際的估值最終將導致泡沫破裂。在中國，暴雨後的盡鉛華這樣的案例屢見不鮮。在當前經濟轉型升級和經濟發展新常態下，多肉植物“獨角獸”企業爆發式的增長讓經濟增速多了一分保障。實際上，花園洗獨角獸能在過去五年裏大量湧現主要得益於智能手機的出現。

與國內創投圈所感受到的資本冷卻、美隻與甚至部分公司出現資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現為愈發明顯的投資泡沫。啟明創投的裏謝爾稱，分享在美國，降低估值融資的情況十分普遍。一般來說，暴雨後的盡鉛華這是針對後期做的比較大的公司。

3月27日晚上6點，多肉植物洪泰春分大會的最後一個環節，照例是俞敏洪的總結發言。公司的長遠發展，花園洗任何保障都是有限製的。個性特征和人格特征不一樣，美隻與人格特征是外在的表現形式，個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。創業把二者結合起來了，分享它是一個動的過程，也是一個紮根在我們尋找的土壤中的過程。

我們公司也是一樣的，你的勢能怎麽樣就做什麽樣的事情，這個非常重要的。如果我做洪泰，也不會有今天這樣的局麵，因為我沒有這樣的態勢。

這跟讀書有一定的關係，但更多是與你抓取信息的能力有關係。這兩種能力是做生意特別重要的特征。在創業的過程中，人格特征最重要的是守正出奇。等到這個錢快沒有的時候，騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業模式：他們發現賣遊戲道具，甚至是賣麵孔都可以賣出錢。

我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。CEO進行時當你成為CEO，也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的製定。這個過程中，我和大家經曆的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿裏巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。

每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬雲他對自己的勢能判斷是非常高的。因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。

這個我們以後會有機會不斷探討。 洪泰基金創始合夥人俞敏洪現場演講當天，總共有126家創業公司的創始人到會。

洪泰要成為一個大基金，或者說是一個真正偉大的基金。從泰哥一個人開始，不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。因為你們，洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。這個是根據不同的勢能確定不同的戰略。範曾對項羽那麽忠誠，最後被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。我和泰哥一致認為，洪泰必須為中國的經濟發展，為中國走向現代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻。

真正的領導就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝，最後時機到了就果斷下決定。

騰訊之所以能活下來，主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰略，每年收幾千萬的收入。什麽時候融資，什麽時候對接政府資源，什麽時候用什麽人，這些東西非常重要。

我們CEO可能也會麵臨項羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把範曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。當CEO的過程中，你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。

我相信，這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。我主要講三條：首先，CEO過去時。包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎麽投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。

CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，始終能給團隊信心，這點很重要。不要說商業模式很小，我就不做了。

你的能力和整個世界的大勢是否匹配，決定這個事情是做大還是要做小。麵對這樣的情況，你的創新和顛覆能力非常重要。

兩年前，我也對新東方做了改變，改革了片麵追求收入的考核體係，而是回到教育效果，回到老師素質提升上。富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。

“如果讓我一切從頭開始，我會做得比現在還要好太多，因為我有過太多教訓和經驗。在你們尋找資金的時候，把洪泰作為你們的首選。謝謝大家，我今天就講到這裏。麵對他們，俞敏洪登台寒暄後第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。

這種個性特征就是決斷力和果斷力，這是做CEO非常重要的特征。我CEO當了十年半，創始人當了十幾年，現在是洪泰的創始合夥人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。

我在北大時看什麽東西都不順眼，做新東方以後，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。3、確立創新、開放的係統和結構的顛覆能力。

如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，製定的是打天下的戰略，劉備可能早早就被滅掉了。很多人跟我說，這樣我們的收入會急劇下降，最後公司會垮掉。

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